易安保险重整最新进展 ：比亚迪36亿元收购款已就位******

　　本报记者 冷翠华

　　2月2日，记者从天眼查了解到，易安财产保险股份有限公司(以下简称“易安保险”)已收到比亚迪拟收购款36亿元 。这意味着业界盛传已久 的“比亚迪收购易安保险100%股权”事件有了新 的进展 。

　　易安保险于2016年2月份开业，是国内四家专业互联网保险公司之一 。2020年7月份，易安保险因偿付能力不足等原因被银保监会接管。2022年7月份 ，银保监会原则上同意易安保险进入破产重整程序。

　　根据会计师事务所出具 的审计报告，截至2022年3月末，易安保险资产总计3.35亿元，负债合计4.62亿元 ，股东(或所有者)权益合计为-1.27亿元，账面资产小于负债 。尽管资不抵债，但作为四家互联网保险公司之一，其具有管理结构扁平 、轻资产运营等优势 ；同时 ，其自身资产负债体量不大 ，有望通过有限投资改善偿付能力，具有重整价值和挽救可能。

　　根据《保险公司股权管理办法》(以下简称《办法》)，单一股东持股比例不得超过保险公司注册资本的三分之一，但收购保险公司 的，其出资或持股比例上限不受限制 。同时，参与保险公司风险处置的，也不受该《办法》关于股东资质 、持股比例、入股资金等规定的限制。此次比亚迪拟收购易安保险100%股份。

　　一位不愿具名的业内人士对《证券日报》记者表示 ，比亚迪 是收购易安保险并发挥业务协同作用的良好对象，前者是实力强大 的新能源车企 ，且自身业务与保险高契合度。不过 ，目前易安保险 的经营范围中并不包括车险业务 ，该人士表示 ，比亚迪入主之后 ，必然会向银保监会申请车险经营资格 ，且重点将围绕新能源汽车开展相关保险业务 。

　　事实上，汽车厂家布局保险行业的案例并不少见 。在车企布局保险公司方面，广汽集团控股众诚保险，一汽集团控股鑫安保险 ，2021年 ，吉利控股集团入股合众财险，持股比例33.33%，达到单一股东 的持股上限 。

　　在车企布局保险中介方面，公开信息显示，小鹏汽车保险代理成立于2018年 ；特斯拉保险经纪成立于2020年；2022年1月份和3月份，蔚来保险经纪 、比亚迪保险经纪先后成立 。

　　另一位业内人士对《证券日报》记者表示，新能源车险作为新能源车企与车主长期交互 、激发日活、增加用户黏性的重要接口，必然 是各大新型车企重点布局的板块 。这也是众多新能源车企布局保险领域的重要原因，保险公司在车险领域 的网点优势和经验优势也是新能源车企需要的 ，因此，车企入股保险公司或者收购保险公司的交易较多。

　　该人士表示，如果能实现真正的融合，发挥好车企和险企 的业务协同作用，将产生强大 的竞争力 ，相关险企可能实现跨越式发展 。但也需要意识到 ，金融行业在监管规则、盈利模式 、资金运用等方面都有很强的特殊性 ，与实体行业存在一定差异 。一旦险企被收到一个品牌下 ，相关战略就需要进行较大调整 ，考核方式和展业模式都要保证有力又伸缩有度，才能真正实现融合发展 。

　　某券商非银分析师对记者分析说，新能源车企进军车险业务有其独特优势 ，尤其是其掌握汽车风险以及车辆相关用户 的数据 ，对车险产品开发、售后服务等都具有重要意义，比亚迪收购易安保险之后双方都有望实现更好发展。（证券日报）

戏剧创作不可放逐表达意识******

　　作者 ：夕 君

　　戏剧 是人类古老 的艺术形式，数千年来绵延至今 ，派生出不同 的类型、风格、流派等 ，可以说蔚为大观。其中，针锋相对 的观点、迥然有别的艺术实践对话、共存 ，也 是一道风景。总的来说 ，持不同理论主张 、开展不同艺术实践 的戏剧人普遍注重戏剧的表达意识，即认为 ，戏剧 的思想内容 、舞美设计等 是创作者主体精神 、生命体验 、生活经验等的表达与投射 ，凝结着创作者特定 的文化、艺术诉求。说得直白一点 ，一部戏总得说点什么，哪怕表现 的 是荒诞甚至空虚，那也是有所表达的 。

　　然而令人感到遗憾的是，实践并不总是与理论期待相符合 ，有些作品的表达意识相当淡漠，故事情节千篇一律，人物塑造千人一面，台词中充斥着大话、空话 、套话 ，甚至将报纸、文件上的话成套、成段堆砌到剧本之中，在拾人牙慧、牙牙学语中 ，窥见思想的空洞 、思考 的阙如和态度 的敷衍。有时 ，这类作品的主创还会以绚丽的声光电等手段掩盖表达意识的不足 。令人稍觉慰藉 的 是 ，这类放逐了表达意识的 、机械生产式 的作品 ，几乎不会受到观众和市场 的认可 ，甚至很少有人看，其造成不良影响的范围是很有限的，只是浪费了人力物力资源，仍很不妥。

　　戏剧创作放逐表达意识 ，有不同的表现形式，与无人问津 的作品相比 ，艺术内核不坚固但观众数量庞大的作品更值得注意 。随着戏剧发展的多元化，不少作品越来越强调观众的参与感、互动感 ，无论剧本创作还 是舞台设计，都为观众的介入留足了空间。这类作品以创新 的姿态挖掘戏剧 的新 的可能性，探索戏剧概念 的边界 ，值得鼓励，然而一旦过于强调互动性 ，戏剧自身逻辑 的完整性难免遭到破坏，创作主体的表达意识必然要向观众 的参与和选择让步 ，二者如何调和，非常考验创作者的智慧和经验 。

　　在某种浪潮汹涌之时 ，保持一定 的克制和定力十分可贵 。跨界融合没有问题，分寸、尺度至关重要。当戏剧大幅度 、全方位地向观众“敞开”，其文学意味、表达意识被稀释乃至消解，戏剧和游戏 、剧本杀 、视觉秀等其他艺术形式、娱乐方式的差异及边界就逐渐变得模糊不清。有些作品，说它是戏剧 ，它似乎击穿了“第四堵墙” ，侵入了观众的心理屏障 ；说它 是游戏，它又很难像纯粹的游戏那样让观众毫无顾忌地投入 ，毕竟与看过剧本 的职业演员一起演戏，这种压力对观众来说太大了些 ，很难放得开 ；说它是舞台秀 、灯光秀，其科技含量 、视听效果又很难达到观众期待的“大秀” 的水平。

　　那么，问题就来了。放逐表达意识而一味追求与观众“打成一片” ，戏剧究竟获得了解放还 是陷入了尴尬？这个问题不容易回答，但可以做进一步 、长时段观察。把自己“创新”成其他事物，这 是否是戏剧创新 的理想途径 ？这个问题也不容易回答，但值得认真考量。

　　在笔者看来，文艺工作者应该坚持以人民为中心 的创作导向，时时刻刻将观众放在心中，这完全正确且非常必要。但是 ，尊重观众 、为观众服务，并不意味着放逐自身表达意识，把剧本“写作权”交给观众，仅将戏剧视为让观众游乐其中 的一场真人秀 ，怎么乐呵、怎么新鲜就怎么来 。真正的创新应该是有内涵 的，而不 是让艺术坚守让位于商业逻辑、让精神共鸣让位于感官刺激 。文艺作品、文化产品终归不同于一般 的商品 ，仅仅满足消费者物质层面的“使用需求”是不够 的 。纵然不能一律要求戏剧为观众启智润心 ，也至少应该提供些许精神对话的场域、心灵慰藉的温度、审美愉悦的空间。做好本职工作，守护好文艺、文艺工作者 的职责，这才 是真正将观众放在了心上 。哪怕创作者 的追求仅 是娱乐观众，内涵较为丰富 、表达意识较强的作品 ，也往往能够达到更好 的娱乐效果 。

　　总之 ，对于戏剧创作来说，形式可以千变万化 ，理念可以不断更迭 ，但一定的表达意识总不该缺席 。（夕君）